収益改善の最後の砦といわれている流用化標準化設計を始めたいが、どのように進めてよいかわからない。設計部門の足並みがそろわない。
総論賛成、各論反対が多い課題でもあり、まずはトップの強い想い（トップダウン）と設計者のニーズ（ボトムアップ）の双方が必須です。
大手でも依然課題となっているこの課題。中小、小規模だからできる(実施しやすい→設計部門の意思統一がしやすい)面もあります。トップに強い想いがあるのであれば、ぜひご相談ください。
流用化標準化設計コンサルティング
なかなかこの分野で実績があるコンサルタントは存在しませんが、カクタルでは中堅、中小製造業を中心に、コンサルティング実績を積み重ねてきたコンサルタントをご紹介いたします。設計責任者、製造責任者、そして経営責任者を歴任したきたからこそできる、理想論で終わらない、地に足の着いたコンサルティングは業界稀有な存在です。設計者の視点、設計部長の視点、そして経営者の視点を兼ね合わせたコンサルティングによりモチベーションプランニング（やる気の創生と維持）とDXの基本となるBOM構築を軸足に、流用化標準設計を進捗させます。
流用化・標準化設計コンサルタント
谷口 潤
たにぐち じゅん
プロフィール
芝浦工業大学卒業後、開発設計製造会社に入社。設計開発部部長、企画・営業部部長などを経て、米国設計・生産現地法人の経営、海外企業とのプロジェクト運営、新規事業開拓に携わる。
その後、独・米国系通信機器関連企業の日本現地法人の代表取締役社長に就任。
（株）大塚商会 本部ＳＩ統括部 製造ＳＰグループを主な活動拠点として、１５年間にわたりコンサルティング業務、執筆を行い、現在に至る。
（株）大塚商会 本部ＳＩ統括部 製造ＳＰグループにおいての主な実績
コンサルティング：主に年商１５億～１００億の設計部門を持つ製造業４０社以上
セミナー：（株）大塚商会主催、日刊工業新聞社主催、（公益社法）大阪府工業協会主催 等のセミナーを年間６０回以上
コラム：（株）大塚商会ホームページに「製造業ニッポンの一品熱魂」連載中（毎月更新、2021年3月現在112回目）
BOMで会社の利益体質を改善しよう！日刊工業新聞社より2014年6月発刊
BOMで実践！設計部門改革バイブル 日刊工業新聞社より 2020年1月発刊
経営姿勢のモットー：「平原を断崖の如く歩く経営」の実践
メッセージ
製造業ニッポンの危機が叫ばれ、対応を迫られる現在、それなりに改革改善を行ってきた下流側（生産側）だけでは生き残って行けないことに気づき、ほとんど改革改善が行われていなかった上流側（設計部門）にメスを入れて改革を実行することが不可避です。
モノづくり情報の源泉たる上流側の設計効率改善から全社効率改善を目指すことこそが、製造業ニッポンとしての生き残りへの手段です。
その具体策としてBOM構築を基礎とした流用化・標準化設計の実現を提案します。ICTの支援を手に入れて、設計効率向上を実現させるためのDX（Digital transformation）の具体策が、BOM構築を基礎とした流用化・標準化設計です。
