こんなお困りごとありませんか？

ホームページは立ち上がっているが、社長一人で悪戦苦闘の営業展開で、業績が上がらない。どうしても強い営業がほしい。

せっかく営業を採用しても、有効な研修制度がなく、営業人材が育たない。

営業のモチベーションを上げる管理者のマネジメント能力が劣っている。評価制度も有効に機能していない。

カクタルが解決

現状の営業の課題と営業への要望について、経験豊かなコンサルタントがていねいにヒアリングし、営業部隊強化のお手伝いをします。

営業人材育成のため、効果的なカリキュラムや外部講師をご紹介し、最高の教育プログラムの選定・実行のお手伝いをします。

教育プログラム実施後は、定期的に営業との定例会などを開催し、成果を見守ります。管理者のマネジメント能力の養成、評価制度構築のご支援もいたします。

ぜひ、お気軽にお問い合わせください。

強い営業チーム育成の経験とノウハウを持つ（株）カクタル社長・営業強化コンサルタントの広瀬光哉がお客様と一緒に解決します。

カクタルお勧めの支援サービス

営業強化サポート

実行可能で効果的な解決策の立案から実行支援までできるコンサルタントをご紹介いたします。また、上場会社でソリューション営業部門を率い、顧客満足度向上、web活用、業種特化を柱に飛躍的業績向上に貢献してきた元営業取締役によるコンサルティングも可能です。

営業強化コンサルタント

広瀬　光哉

ひろせみつや

プロフィール

㈱カクタル　代表取締役社長
立教大学卒業

前職（株式会社大塚商会）で42年間SI事業に関わる。SI営業及び拠店MGRを経験し、48歳で事業部門の業績責任者である業種SI部門長に就任。就任時に業種SI部門を収益No.1部門にすると誓い、その目標達成のため、CS向上と安定軌道を守るスキームつくりに力を注ぐ。具体的には、お客様とWin/Winの関係をつくるためのユーザー会制度を立ち上げる。全国の多くのお客様にご加入いただき、毎年交流会を継続してユーザー会を大きく発展させることに成功。安定軌道に乗せるためには安定受注も必要と考え、営業活動に頼らなくても見込み客を得ることができるWebサイトづくりにも注力。10年前はまだWebビジネスは主流ではなかったが、Webサイトづくりに専念し、参照数・問い合わせ数・成約額ともに大きな成果をあげる。さらに、受注を取るには専門組織が必要と考え、どこにも負けない組織体制を構築。各業種業界に強い専門組織をつくったことは受注安定化に大いに貢献した。これらの具体策の結果、業種SI部門を収益No.1・年商1,000億突破の成長部門に仕上げることができた。

メッセージ

強い組織体制づくり、売れる営業教育、Win/Winのユーザー会構築、販売強化のためのWebサイト構築、強いカタログ及びツール作成など、前職での経験を生かし、中堅中小企業の発展のためにお役に立つことが自分の使命だと考えています。長年の経験で培った営業強化のノウハウをお伝えして、日本のものづくりを支える中堅中小企業が大きく発展するために、全力でサポートいたします。