「生産管理システムの選定に迷っている」「導入したがうまく稼働していない」「稼働したが、効果が出ていない」とお悩みのお客様にコンサルティングを行い、導入から稼働、さらに実際に効果(在庫削減、原価低減、リードタイム短縮、品質改善など)が出るまで業務改善をお手伝いします。
こんなお困りごとはありませんか？
自社の業種・業態・規模にあった生産管理システムを探しているが、良いものが見つからない。
生産管理システムを導入したが上手く稼働していない。
稼働したが、期待した導入効果が出ていない。
カクタルが解決！
製造業の問題解決策を熟知した生産管理コンシェルジュが、お客様の業種・業態に最適な生産管理システムをご紹介します。必要に応じて、本稼働までご支援します。また、生産管理システムが上手く稼働していないお客様には、その課題を洗い出し、解決策を策定して一緒に稼働するまでご支援いたします。さらに、稼働はしたが、導入の目的(例えば、在庫削減、原価低減、納期短縮、品質改善など) が達成されず効果が出ていないというお客様には、関連業務の改善にも踏み込んで、効果が出るところまでご支援いたします。
生産管理コンシェルジュ 酒田裕之がお客様と一緒に解決します。
生産管理システム選定支援、導入支援サポート
中小製造業の基幹業務システムを数多く導入支援してきた経験から、お客様の導入目的を明確にし、現実的な導入案を立案して、お客様の人的リソースに合わせた導入支援をいたします。
生産管理コンシェルジュ
酒田 裕之
さかた ひろゆき
プロフィール
- 株式会社カクタル 生産管理コンシェルジュ
- 早稲田大学商学部卒業
- 経済産業省認定システムアナリスト
- 事業承継士
- 座右の銘 諸悪の根源我にあり
- 趣味 マラソン、登山、仲間とお酒を飲むこと
メッセージ
前職（大塚商会）では基幹業務システムの営業、導入支援に38年間従事し、約500社の立ち上げを経験。本部に異動後は製造業を担当し、主に生産管理システムの導入に注力。当時、中小製造業の社長さんに「ご導入いただいた生産管理システムは効果が出ていますか」と質問すると大抵の方が60％くらいとお答えになる。その理由は「受発注、売掛買掛管理はできているが、肝心の部品在庫、工程管理、原価管理などの収益に直結するような業務については、思うように利用できていない」からだった。この話を聞いて、「ここをなんとか解決しないと、今後、生産管理システムの導入を推進していっても、宝の持ち腐れを増やすだけだ」と確信し、「実稼働主義」を提唱。実稼働主義とは、導入して、ただシステムを稼働させるだけではなく、導入の目的（例えば、在庫削減30％、納期短縮50％、原価低減15％など）を実現することを意味している。これは非常に重いテーマだった。なぜなら、システムの機能だけでなく、お客様の導入体制にも大きな課題が内在していたからだ。企業の業務体制の変革も必要な実稼働主義に取り組むこと15年。結果は、年商50億以下の生産管理システムで国内シェアNo.1というお客様の評価に繋がった。
実稼働主義を成功させてきた経験を、今後は年商5億以下の小規模製造業に生かしたいと考えています。
経営リソース（ヒト、モノ、カネ）が一層厳しいこの企業層で、どうしたらIT化を推進して、経営効率を上げられるか、皆様と一緒に解決の道を探っていきたいと思います。
前職での実稼働主義への取り組みについては以下をご参照ください。
働き方改革を実現する生産管理の実稼働とは（前編） | 大塚商会のERPナビ
働き方改革を実現する生産管理の実稼働とは（後編） | 大塚商会のERPナビ
東大×大塚商会 対談セミナーレポート「経営者がシステム検討する前に考えておくべきこと」 | 大塚商会のERPナビ
繰返加工型の生産管理に特化したパッケージシステム「生産革新 Ryu-jin」の誕生ストーリー | 大塚商会のERPナビ
